aghidel: (Default)
 Когда-то слышала фразу, потом поищу, может где-то есть цитата.

Что бывают такие работы, которые один человек может сделать за 1000 денег. Или небольшая команда — за миллион. И нет других вариантов. Не в смысле, что этот один, который может за тысячу — только один. Может таких есть еще несколько... А в смысле, что и сто, и тысяча, и десять тысяч "профи" возьмутся, но не справятся и потратят любую сумму, которую заказчик готов оплатить.

Эта же идея описана, кажется, у Айн Рэнд.

...Почему-то это казалось мне преувеличением.
aghidel: (Default)
 Размышляя о мастерстве, я как-то совсем упустила из виду, что надо знать и уметь. Упустила потому что тема меня интересует практически, т.к. определить в незнакомой сфере деятельности, насколько хорош или плох профи я не могу, именно потому что сфера деятельности незнакомая. Ну и нужны какие-то внешние или более простые (более общие) критерии, позволяющие предположить, что человек умеет делать то, за что берется. Но у меня такое впечатление, что те, кто за что-то берется, тоже это как-то не учли, и шаманят. При всем моем уважении к настоящим сказочным шаманам...
aghidel: (Default)
Есть у меня заказчица, которая объявляется где-то пару раз в год, просит сделать быстро, но еще ни разу не просила быстрее чем я предлагаю (так чтобы делать в своем ритме), идеально готовит материалы, идеально принимает работу, хорошо и быстро платит. Судя по материалам, которые она шлет, она какой-то большой ученый.

Мне неловко скзать, но я вспоминаю ее имя и то, что она вообще существует, только тогда, когда получаю от нее запрос на следующий проект.

Очень похоже, что вот эта тихонечкость взаимодействия (а в быту это про удобство для другого) и есть чем-то очень нужным и вдвойне (а может быть безмерно больше) — когда ценится. 
aghidel: (Default)
Для большинства людей свойственно планировать излишне оптимистично (завышать ожидания при планировании). Пессимисты обычно убеждены в том, что все будет плохо и просто не делают (ибо зачем).

В качестве примера: выйти на встречу так, будто весь транспорт стоит в ожидании и готов рвануть к цели по первому требованию, считать, что материалы гораздо дешевле, чем они есть, люди продуктивнее, сантехники не пьют никогда и т.д. 

Планировать достаточно хорошо (уметь в пошагово) — один из навыков (именно навык, т.к. людям свойственно оптимистичное планирование), который отличает профи от всех остальных, предоставляющих подобные услуги. 

Я где-то встречала что-то на эту тему, где оптимистичное планирование называлось планированием от оптимума, а то, которое "правильное" называли планированием от пессиума. Недавно столкнулась с термином "прижизненный эпикриз" в видео у Павла Зыгмантовича (он ссылается на способ описанный Гэри Клейном в этой статье). Но мне не нравится этот метод, потому что сильно вгоняет в тоску, и ничего не хочется — не зря пессимисты ничего не делают, но тогда скучно.

...Давно уже думаю, что саммый офигенный смысл можно легко обессмыслить, если сначала критичненько (а чаще критикующе) подумать. Создавать смыслы гораздо приятнее)) 

В основе навыка реалистичного планирования обычно лежит приверженность честности (на всех уровнях), и/или понимание ценности репутации, и/или понимание ответственности (обычно эгоцентричный взгляд на мир не преемлет такой подход) — а чаще все это и еще что-то хорошее), и много-много деланья однотипных действий с постепенным пониманием того, сколько и чего надо вложить для достижения отличного результата.

Пока этот навык не выработан (или сфера деятельности новая, но для кого-то является рутинной) до какой-то степени спасает умножение затрат на что-нибудь (например на 2, ну или на 5), жесткое правило, что ошибки собствтенного планирования — зона личной ответственности и не перекладываются на заказчика, и бережное отношение к себе ошибающемуся. 

Для творческих задач с очень негарантированным результатом мне подходит использование количества ресурса, как критерия: пробую в пределах такой-то суммы и/или такого-то времени не заморачиваясь, а когда эти (деньги-время) закончатся — подумаю, хочу ли продолжать.
aghidel: (Default)
Когда ищешь поставщика услуг в сфере, в которой мало разбираешься, сложно понять, кто предоставляет хорошие услуги, а кто нет (и последних, обычно, большинство). Как по мне, хороший критерий профессионализма, — способность поставщика услуг разложить процесс на пошаговые действия с определенными сроками и поэтапной оплатой, когда известно, какой результат будет достигнут на каждом из этапов. 

Только тот, кто действительно понимает, как сделать, умеет в пошагово с хорошо прогнозируемым результатом.
aghidel: (Default)
Ищу хорошего консультанта в актуальной для меня сейчас сфере, и ожидаю от него, что он может все, что мне нужно, и еще, что он сам знает, что мне нужно, ведь тыжконсультант!

Утрирую немного (потому что наформулировала вопросов), но идеальненько ж было бы найти идеал)

Вот с летчиками ж получается. Мне не нужно думать о том, умеет ли он летать, покупая билет на самолет. Не надо думать, как формулировать задачу. Не нужно думать, как договариваться. Нужно просто понять, куда я хочу лететь, летают ли туда самолеты и как заработать деньги на билет, если летают.

А, например, с врачами, психологами, дизайнерами, учителями, строителями, парикмахерами... есть реальный шанс заплатить деньги и разбиться (с летчиками конечно тоже есть, но гораздо меньший), потому что онижконсультанты_и_лучше_знают,_как надо.  

aghidel: (Default)
Вики дает длинное и сложное определение профессионализма, упрощая его до:

«Профессионализм как свойство специалиста, включает компетентность как необходимое качество, но не сводится к нему. Профессионализм — это и особое (профессиональное) мировоззрение, и система отношений — к себе, своей деятельности, профессии, к Миру, и профессиональная мотивация». 

И еще раз упрощая до:

«профессионализм слагается из компетентности и ответственности»

И мне близко это определение.

Думаю, что специалист становится профессионалом, когда определяет пределы своих возможностей (отнюдь не значит, что не берется за невозможное, но это отдельная тема).

Если смотреть в этом ракурсе, то специалисты (при одинаковом уровне знаний и навыков) бывают двух типов: у одних в неудачах всегда виноват заказчик (контрагент, исполнитель, etc.), другие выгорают выполняя ожидания заказчиков.

У вторых больше шансов задуматься о том, за что, как, когда и в какой мере они несут ответственность и попытаться понять границы своей компетентности, а также свои приоритеты, желания... А после — устанавливать свои правила. 

Имхо, это задача гораздо более сложная, чем обретение навыков и знаний в какой-то области просто потому, что если данная область является сферой интересов, то сложно отвлекаться от интереса к деятельности на то, что до какого-то момента воспринимается, как ненужная мишура. Тем не менее, это тоже знания и навыки, которым так или иначе научаются.

Profile

aghidel: (Default)
aghidel

June 2025

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
222324252627 28
2930     

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 5th, 2025 11:19 am
Powered by Dreamwidth Studios